（本网讯/张玉杰）特凿公司高家堡项目部在落实上级年度工作部署过程中，将推进班组建设与打造核心队伍两项工作有效结合，在争创“王牌”班组的同时，促进核心队伍建设工作。

科学管理，提升班组管理水平。项目部制定班组建设工作方案，完善了班组建设台账以及班前会制度、班后会制度等14项班组管理制度，使班组建设有章可循，提升班组管理水平。抓好班组长这个关键点，选拔政治水平高、业务能力强、职工评价好的职工担任班组长，并通过集中学习、参加上级组织的有关培训、参加各类资格考试等，进一步提升班组长业务能力和管理水平。定期召开班组例会，开展职工座谈和意见建议征集，保障职工参与权、知情权，增强班组管理活力。

强化安全，夯实班组建设基础。项目部将安全作为班组建设的第一要务，从提升职工安全知识水平和安保能力入手，夯实安全基础。扎实开展“学法规，抓落实，强管理”活动，坚持“一日一题，一周一案，一月一考”，常态化组织业务知识培训和安全教育，组织技术比武和有奖知识答题等活动。进一步压实安全责任，严格班组隐患排查制度，开展集中上岗、“零点行动”，积极发挥党员责任区负责人、青安岗员、群监员安全作用，建立班子成员联系包保班组制度，为班组安全保驾护航。

提高效益，深化班组建设成果。项目部针对工程中标价低，经营压力大的现状，将经营管理向班组延伸，积极发挥班组在降本增效方面作用。科学分析冻结状况，科学调配开机比例，在保证冻结效果前提下最大限度节约电费，走技术提效之路。持续提升职工操作水平，合理调节机组运行参数，提高机组运行效能，杜绝“空转”，走技能增效之路。探索建立考核奖惩机制，使班组节约的一度电，回收的一升盐水，重复利用的一个组件都与班组和职工收益挂钩，积极向职工征集合理化建议和节能降耗金点子，对采用的适当予以奖，提升职工节约意识，走管理促效之路。