（本网讯/朱志强）进入8月，10处坚持安全教育、班组建设、现场安全管理、隐患排查治理，严守安全“红线”，时刻紧绷“安全弦”，扎实推进安全生产工作。 

安全“红线”责任，层层分解，落实到每个岗位和每名职工，建立起了全面的责任体系，促进了干部职工对安全重要性的认识，有效避免各类事故的发生。为使干部职工在学习中了解“红线”，认识“红线”，不触“红线”，杜绝事故的发生，把事故案例警示教育作为常态化学习来抓，班前会上，进行事故安全分析，让每名职工感受自己肩上的担子和责任。 

强班组建设，夯实基础工作，创建班组评比活动，激发班组抓安全工作的积极性，坚持职责细化、考核量化。强化班组长、安监人员作用发挥，切实把安全责任、质量责任、生产责任任落到现场。大力开展创建安全生产标准化精品工程，掘进工作面推行标准化动态达标，班组开展工程评比、竞赛、激励活动，采取技术人员动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高施工质量建设标准，不断提高作业现场安全生产标准化建设水平。 

狠抓隐患排查治理，实行分专业排查和自查相结合的办法，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角。突出对提升运输、机电设备、监测设备等环节的排查，对安全意识淡薄的职工、新转岗职工的排查，做到隐患排查治理全方位、全覆盖，对查出的隐患落实“三定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改时限，确保隐患有排查、有整改、有落实。加大隐患排查的治理力度，盯紧隐患多发环节，盯牢安全隐患容易被忽视的地方，对发现的隐患落实整改责任人，限期整改，并建档跟踪管理，实现隐患闭环式管理。

严格执行领导带班制度，安监员安全走动式管理机制，班组坚持做到对口交接班。带班领导、班组长、安监员、技术员依据安全生产标准化手册，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产；领导实行包片制度，做到深入现场，靠前指挥，现场没有领导带班的，一律停止作业，做到不安全不生产。