近年来，机电安装处以深化企业党建与业务工作深度融合为抓手，通过机制融合、载体融合、马动能融合，深入推动党组织作用嵌入生产经营全链条。

坚持机制融合，推动党建与业务融合工作有形有力

该机电安装处党委始终将党建工作作为引领发展的“红色引擎”，牢牢抓住“关键少数”的示范引导作用，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、现场调研等多种形式，引导领导干部深刻认识党建与业务融合的重要性，带头破除“党建是软任务、业务是硬指标”的思维壁垒，推动党建工作从“虚功”向“实做”转变。

为实现党建与业务深度融合，党委创新建立“党建与生产经营同部署、同推进、同考核”的一体化工作机制。年初制定年度工作计划时，同步将党建目标与生产经营指标细化分解，形成涵盖党组织建设、党员教育管理、项目安全生产、质量管控、进度推进等方面的责任清单，明确党委班子成员、部门负责人、项目党支部书记的具体职责，尤其强化项目党支部书记“岗双责”的责任落实，要求其既要抓好项目施工管理，又要扛起党建工作重担，“定期向党委汇报“双责”履行情况，确保党建工作与业务工作始终同向发力。通过一系列扎实有效的举措，该处党委切实将党的组织优势转化为推动企业高质量发展的强大动能，有效破解了党建与业务“两张皮”的难题，确保党建工作与项目建设同频共振。

强化载体融合，推动党建与业务融合工作有声有色

处党委创新依托“党建+”模式，在基层项目打造党员责任区、示范岗、突击队，将党建融入安全、质量、进度核心环节，推动党建与业务深度融合。马王家岭党支部面对12304工作面拆除难题，成立党员突击队、划分责任区。党员带头攻技术难关、守安全质量，24小时轮班值守，带领团队提前11天完成任务，获业主高度赞誉。里必党支部以党建为引领，在市场竞争中设党员示范岗。党员牵头市场调研、方案策划，加班完善里必选煤厂安装项目投标方案，成功承揽项目。建设中党员带头技术创新、质量巡检，为后续洗选运维莫定基础。彬长党支部针对“亚洲最重井架”起立任务，组建党员技术攻关小组。党员查资料、开研讨会优化方案，现场坚守监控数据，最终高质量完成作业，获业主认可。海外项目部土耳其党支部克服语言、标准差异，以党员为核心组建团队。党员学习当地语言法规、协调各方，在施工中带头守规范、攻难点，顺利完成当地最高最重最大竖井井架安装工程。

深化动能融合，推动党建与业务融合工作有效有为

该处党委坚持把“融”的理念作为核心抓手，“将其深度嵌入企业改革发展、生产经营的各环节、全链条，推动党建与业务从“物理叠加”迈向“化学反应”。

在技术攻坚现场，党员带头组建创新专班，攻克设备升级、工艺优化等关键难题，高效完成了白家海子与里必副立井井简装备安装、王家岭等7个矿井的综采工作面设备安装与拆除等重点项目。坚持技术创新与管理升级双轮驱动，多个项目部创新工艺和引入先进设备，提升了作业效率与安全性，为行业提供了可复制推广的经验。同时，该处党委进一步健全闭环激励机制，将党建融合成效细化为可量化、可考核的指标，全面纳入部门绩效考核与个人评优评先体系，明确“干好党建有奖励、融合有效有激励”的导向。这一举措彻底扭转了党建工作“软任务”“被动抓”的局面，推动党员干部从“要我融”转变为“我要融”，真正把党组织的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，为企业高质量发展持续注入强劲红色动能。