（本网讯/宋广柱）修旧利废是企业减少支出、降低成本，提升经济效益的有效手段。山不拉煤矿掘进一队秉承厉行节约、效益优先的原则，坚持能用不领新、能修不舍弃，大力推行“修旧利废”活动。

保持“寻宝”初心

文学家但丁说过“世界上并没有垃圾，只有放错位置的宝藏。”一件普通的H架通过清理、整形、刷漆，就又能投入井下发挥它的价值，一颗简单的螺丝螺母也可能会是另外一台待修设备上重要组成部分。该队采取“分级奖励”原则激励职工，工作面现场设立“废旧物资存放点”，要求所有职工将废旧物资进行回收，分类存放，对于小螺丝、废旧锚杆、角铁等常用消耗型物资，班长给予工分考核奖励，对于截割电机等大型物资，队长给予工分奖励。同时，倡导职工“从我做起、从点滴做起”，还采取扩大回收复用范围、从“废旧堆”中寻找宝贝、提高配件材料复用率等方式进行回收利用，今年累计修好5台风泵、2台锚杆钻机并投入正常使用，极大地增强了职工的节约意识和成本观念。

创新“探宝”思路

该队修订完善《废旧设备管理办法》，成立修旧利废工作监管小组，全面负责修旧利废工作的监督、管理与验收。干部职工充分发挥特长和优势，将工作干出花样，干出效果。建立修旧利废台账，检修计划、检修记录等信息实时更新录入，达到“修旧一体化、资源共享、信息共享”的目标。针对废旧设备的管理管控，以提高复用率为原则，学习公司《机电设备管理制度》，明确管理的职责和范围，以及设备回收、存储、修复、验收、移交、报废的标准和程序，尽最大可能提高废旧设备的利用率，在管理上创新思路，在行动上别出心裁，利用手中资源，自上而下掀起了节约潮。截止目前，累计修旧利废节约资金19730元。

提升“修宝”能力

修旧利废的过程，也是职工学习、实践、创新的过程。检修班班队长带领职工，在修旧过程中，对设备的内部构造、工艺性能等可以进行深入细致的研究，对产生磨损废旧的原因进行探讨，思考如何进行优化、改造。利用拆解报废开关的机会，组织职工进行培训，通过实地拆解，回收接触器、保险、保护器等部件，让几部报废开关重新组装配件变成一台新的设备，不仅实打实创造效益，更利于实际操作，提高职工的操作技能。

这一张张成绩单是该队干部职工从一钉一铆存起，从淘汰废旧设备中“淘宝”、从破烂中“挖金”中得来的，队长李勇在班前会上讲到：“修旧利废是新发展理念的实践要求，也是为企情怀和精神力量，我们必须努力做好”。