（本网讯/孙文阳）今年以来，49处门克庆二期项目部依托以与矿方“党建一体化”平台，以开展“人人都是班组长”轮值体制建设为抓手，通过角色换位，实现人人实践、人人担当、人人创新、人人成长，切实提高班组建设水平。

目标统一，步调一致。年初，受疫情影响复工复产比较晚，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。为此，该项目部以综掘二队为突破点率先和矿方通风队对接，引入“人人都是班组长”轮值管理体系，提升队伍的整体业务、思想、管理水平，通过班组长轮值制度，充分发挥每个人的潜能优势，让每个人都去操心班组事务，真正做到全员、全过程、全方位目标统一。

发挥优势，技术互补。轮值管理体系实施后，该项目部综掘二队每周到矿通风队进行学习交流。在保留原班组长任职的基础上，让轮值班组长靠前指挥，行使安全管理权、生产组织权和考核分配权。班组内设立班委会，由安全委员、学习委员和气势委员组成。安全委员负责学习贯彻安全风险辨识评估等，学习委员负责业务技能培训和应知应会知识讲解，气势委员通过唱队歌等形式，激发每个职工的精气神，营造良好的班组团结和谐氛围。实行班组长轮值后，原班组长管理角色发生转变，工作中多提问、多激励、多指导，尽量让轮值班组长更多地参与班组管理中，最大限度发挥轮值班长的优势。

整合力量，资源共享。建立了每周管理例会和班组日常管理例会制度，做到及时发现问题、及时解决问题。班组日常例会由轮值班组长部署当天本班组的工作计划、告知危险点和防范措施，关注职工情绪，进行必要的安全教育。班后会总结当班生产情况、找出问题，提出今后的注意事项，对班组人员的工作成绩进行点评。通过例会机制和轮值管理，让“我们”的力量与矿方的力量、职工的力量与领导的力量得到了充分的整合，也让班前会、班后会从一言堂模式转变为全员互动模式，效果良好。

团结共赢，相互依存。建立“人人都是班组长”轮值体制后，区队对轮值班组长“任职”期间的生产进度、应急处置、“三违”现象、小改小革、隐患排查等日常工作进行登记，每月考核评价，民主评选产生当月的优秀轮值班组长，并给予一定奖励，大大调动了全员积极性，从而让每个轮值班长都想有所“作为”，提升了安全生产中每个人的“主人翁”意识。