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49处“三字联动”激活班组建设活力
日期:2020-09-04 

(本网讯/颜瑞)49处将安全管理重心前移一线班组,“严”“细”“实”三字联动激发班组建设活力,确保充分发挥班组在安全生产中“前沿阵地”的作用,不断推进班组安全管理水平。

“严”教育。一方面,除了按季度培训计划集中进行课堂培训外,过程中还糅合现场观摩讲析、安全宣誓宣讲、针对性地对比教育等形式,目的在于对标先进,查找不足,强化教育,促进提高。另一方面,充分利用标语、微信群、抖音等新闻媒体和宣传工具,结合安全知识竞赛、演讲会、班前会、座谈会等多种形式进行广泛连续的安全教育,让安全教育寓教于乐,入脑入心。培训过程,做到“三个结合”,即把教学大纲和生产实际相结合、理论教学和实际操作相结合、事故案例剖析与法律法规、操作规程学习相结合。同时,充分发挥好“三违曝光台”作用,警醒职工搞好安全确认和风险预控,使职工安全意识得到进一步加强。

“细”管理。在班组长选拔任用上找准切入点,在年度“最美劳动者”选树上,向一线班组长倾斜,注重选拔出具备有服务意识、注重实干、公正无私、具有管理能力的班组长。进一步细化班组长的职责和权力,明确提出班组长是班组安全生产的第一责任人,班组长承担安全生产、质量达标、现场管理、成本控制等职责,赋予班队长在执行上级制度、履行管理职责时,享有安全生产、劳动组织、考核奖惩等权利,让班组长责权对等、敢抓敢管。结合塔山煤矿的班前安排、班后总结,大屯公司发电厂的“八个三”工作法等先进班组建设经验,加大对标力度,确保“带着问题学、学到方法走”,强化班组工作的目标性和方向性。

“实”推进。在巩固以往班组建设成果的基础上,学习借鉴先进经验,改进创新工作。门克庆项目部积极开展“人人都是班组长”轮值体制建设,通过角色换位实现人人实践、人人担当、人人创新、人人成长,取得较好效果。积极组织班组长参加公司班组长素质提升班,从安全思想意识、班组长业务学习和安全责任落实三方面着手,提高班组长专业素质,强化责任落实。以深入推进安全生产标准化建设为抓手,强化对班组达标的督导检查和考核验收,引导职工上标准岗、干标准活,让标准化在生产一线落地生根,夯实安全管理基础。

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