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压力变动力 后进变先进
10处梨园河项目部安全生产标准化建设“三递进”
日期:2020-01-03 

(本网讯/陈琳琳 赵来成)10处梨园河项目部通过深化内部安全、质量管理,在班组建设上紧盯人员、质量关口,向现场要安全,向人员要质量,向不规范行为“动刀”,实现了规范操作、质量达标、安全生产的“三递进”,得到甲方的高度赞扬。

为确保安全生产标准化专项整治取得实效,该项目部全面推动“以质量保安全、以安全促效益”工作理念的转变,以打造安全生产标准化建设标杆工程为目标,用强化管理、转变观念、提升素质“三板斧”,狠抓现场安全生产标准化建设。制定了涵盖组织建设、生产责任、质量奖罚与考核等方面切实可行的管理制度,从而减少工作中的不规范行为,提高了工作效率,切实做到事事有人管、件件有标准、事事有考核、处处有监督,从制度上使队伍建设和安全生产有章可循,进而达到良性循环的安全生产作业过程。该项目部召开专题会议,制定详细的整改方案,以动员自查期、整改达标期、动态提升期、考核评比期四个阶段进行实施。明确了具体的整改内容、整改措施,制定了详细的考核评分奖惩标准,为标准化整改顺利开展提供了基础保障。

结合实际开展专项整治。项目部对安全、生产、技术、机电部门明确业务分工,各负其责、部门联动、全员参与,坚持问题导向,坚持从源头上着手掘进工作面安全生产标准化专项整治。技术副经理牵头光面爆破施工,掘进班工作面打眼前要画出巷道轮廓线,点出炮眼位置,控制装药量,确保了巷道成型规范。支护班严格按照图纸标出锚杆、锚索位置,进行规范布置,同时对喷浆班实行挂线喷浆。机电副经理现场指导对机械设备的安装、调试、运行及日常维护,确保设备完好和安全运转。生产副经理负责监督指导文明施工,全部材料码放整齐、工器具摆放合理规范。安监站长负责抓好日常监督检查督促整改,同时开展每周持表考核和每个阶段效果的可控性评估。项目经理、书记组织各部门副经理、主管和矿建队长,每周召开一次专题考评总结会,对各阶段活动开展情况进行总结分析,指导下阶段标准化动态达标高效开展。

安全生产有保障。该项目部要求各班组长对施工中的每一道工序严格按照安全生产标准认真组织、坚决执行。对施工过程中出现的安全生产问题分析原因,总结经验,进行责任追究,不断提高干部职工的标准化意识、质量意识、安全意识和精细化管理意识,努力使现场生产的每一个环节、每一道工序时刻处于管控状态,推动区队安全生产标准化建设向更高层次迈进。在此基础上,严格落实安全生产评估及动态安全生产检查制度,准确掌握安全生产标准化进展情况,对各班组安全生产标准化工作严格考核,让班组之间、职工之间互相监督,激发职工比学赶超的积极性。以深严细实的工作作风,及时改善落实现场工程质量存在的不足,扎实推进安全生产标准工作建设登上新台阶。

该项目部采取多形式、多渠道加大对安全生产标准化工作的持续推进,让标准化意识入脑入心,对现场存在的安全隐患或不达标工作面必须立即停产整顿,限期整改,切实做到安全生产标准化现场动态达标。

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